CONSTRUIRE
Construire une stratégie RH au service du projet stratégique de l’entreprise. Repositionner le rôle central des RH dans la mise en œuvre de la stratégie.
ACCOMPAGNER
Vous accompagner dans votre développement et la création de valeur économique et sociale. Developper l’attractivité « employeur », maitriser les processus de reconaissance, renforcer le dialogue entre RH et Finances.
LIBERER
Lever les freins à la création de valeur économique et sociale en refondant le dialogue social et en accompagnant la transformation digitale.
Construire les RH au service du projet stratégique d’entreprise
Identifier et travailler les éléments clés : emploi, compétences, jusqu’aux enjeux de Compensation & Benefits.
Travailler en commun DRH – Finances pour intégrer ces éléments dans le plan financier.
Identifier les éléments clés pour le dialogue social
Engager les salariés.
Identifier et mettre en valeur le pilier « Social » de la RSE
Développer la politique Diversité et Inclusion.
Accélérer l’égalité professionnelle. Anticiper les évolutions à venir, notamment la Directive européenne de renforcement du principe d’égalité des rémunérations.
Faire de la RSE un facteur d’attractivité employeur.
Faire de la RSE un levier d’engagement des salariés et développer ses liens avec la politique C&B.
Compensation & Benefits
Construire la politique de rétribution en cohérence avec les enjeux stratégiques et opérationnels de l’organisation.
Connaître et identifier la palette de dispositifs et les adapter aux besoins stratégiques et opérationnels.
Mettre en œuvre une stratégie de partage de la valeur.
Construire et mettre en œuvre une politique d’égalité salariale.
Construire stratégie et tactique de dialogue social associé à ces enjeux.
Dialogue RH et Finances
Mieux partager dans chacune des filières les enjeux de création de valeur économique et sociale et faire dialoguer les deux filières.
Concevoir et mettre en œuvre un dispositif de C&B et de pilotage de la masse salariale.
Professionnaliser les deux filières métiers.
Aborder le dialogue social
autrement
Construire la politique de rétribution en cohérence avec les enjeux stratégiques et opérationnels de l’organisation.
Connaître et identifier la palette de dispositifs et les adapter aux besoins stratégiques et opérationnels.
Mettre en œuvre une stratégie de partage de la valeur.
Construire et mettre en œuvre une politique d’égalité salariale.
Construire stratégie et tactique de dialogue social associé à ces enjeux.
Accompagner vos transformations
Mettre en place une transformation RH digitale réussie, en faisant du SI un facteur fédérateur de changement.
Traduire le point de vue métiers dans le SIRH.
Engager les salariés : adapter la co-construction à un modèle de SAAS.
Aborder sereinement le volet social des transformations : préparation du dossier, donner le sens à cette évolution, cerner les impacts avec précision, plan d’accompagnement et prévention des RPS.
Toutes les missions sont élaborées au plus près de vos besoins, en mettant à votre disposition mon expertise, sous le signe d’un travail commun pour élaborer des solutions pragmatiques, subtiles et concrètes, avec des leviers identifiés.
LEARN MOREDES CHIFFRES ET DES FAITS
Poser un diagnostic partagé
SORTIR DU CADRE
Faire bouger les lignes ensemble
EMBARQUER
Embarquer les parties prenantes et donner le sens ensemble